Como a gestão da cadeia de fornecedores ESG pode impulsionar o seu negócio?
Quando definimos uma empresa sustentável pensamos no impacto que ela causa na sociedade e nas entregas que se propõe, mas, muitas vezes, esquecemos que a sustentabilidade não é um ato individual, e que é extremamente necessário fazer uma gestão ESG da cadeia de fornecedores.
Mas o que isso significa na prática? Por que você e sua empresa devem estar atentos a esta pauta e colocá-la em prática o quanto antes?!
Neste artigo te contamos tudo!
O que é ESG? Entendendo os pilares fundamentais
O conceito ESG representa os pilares de Ambiental (E), Social (S) e Governança Corporativa (G). A sigla vem do inglês e significa Environmental, Social and Governance.
Esses fundamentos não apenas norteiam as práticas éticas, mas também estabelecem um novo caminho para as empresas modernas: a integração de valores ambientais e sociais em suas operações diárias.
A gestão da cadeia de fornecedores dentro deste contexto é crucial para garantir que todas as partes envolvidas sigam esses princípios, construindo um ecossistema sustentável e responsável.
Quais os riscos que minha empresa corre ao não fazer uma boa gestão da cadeia de fornecedores?
Dentro do contexto ESG, existem alguns pontos de alerta para quem contrata fornecedores dentro de uma corporação. Alguns deles são:
Danos à reputação do seu negócio
Imagine você e sua equipe criando toda uma estratégia para tornar sua operação mais responsável, e por um descuido ou o não desenvolvimento do olhar crítico nas escolhas dos seus fornecedores, um dos contratados acaba praticando violações éticas, sociais ou ambientais.
Quando essas informações vêm à tona, a reputação da sua empresa é prejudicada, afetando a confiança dos clientes, investidores e partes interessadas.
A reputação de uma empresa tem um valor de mercado imenso, e que pode ser abalada se não tomado os cuidados devidos durante as contratações.
Riscos legais e regulatórios
Empresas que não monitoram adequadamente as práticas de seus fornecedores em relação ao ESG podem enfrentar ações legais e regulatórias.
Por exemplo, se seu fornecedor violar leis ambientais, trabalhistas ou outras regulamentações relacionadas ao ESG, mesmo você não o contratando sabendo destas irregularidades, a ação pode resultar em multas significativas e processos judiciais que venham a impactar negativamente as finanças da sua empresa.
Perda de clientes e parceiros de negócios
Clientes e parceiros de negócios estão cada vez mais atentos às práticas sustentáveis das companhias com as quais se associam.
Se um cliente descobre que a empresa que contratou não está gerenciando adequadamente seus fornecedores em relação ao ESG, isso pode levar à quebra de confiança e a fatal perda desse cliente.
Da mesma forma, parceiros de negócios podem reconsiderar suas relações com a empresa, buscando outras instituições com organizações que estejam alinhadas com valores sustentáveis.
Instabilidade no Fornecimento
Fornecedores que não aderem a padrões ESG rigorosos estão em maior risco de enfrentar problemas operacionais e legais.
Isso pode levar a interrupções no fornecimento de matérias-primas ou produtos, afetando diretamente a produção da empresa.
Essas interrupções frequentes no fornecimento, por sua vez, podem levar a atrasos nas entregas aos clientes, deixando-os insatisfeitos e, em última instância, à perda de negócios.
Impactos ambientais e sociais negativos
E na prática tudo isso gera impactos ambientais e sociais muito negativos. Isso pode incluir desmatamento, poluição, exploração laboral e violações dos direitos humanos.
Além de prejudicar o ambiente e as comunidades locais, essas práticas também podem levar a justos boicotes por parte dos consumidores conscientes, criando uma imagem negativa para a empresa e seus produtos ou serviços.
É importante ressaltar que, em sua maioria, os casos de empresas que saem na mídia devido aos escândalos relacionados aos impactos negativos ao meio-ambiente e direitos humanos é por conta da sua associação aos fornecedores que não são comprometidos com o conceito ESG.
Mas como construir uma cadeia de fornecedores positiva e influenciar o mercado a ser mais sustentável?
“ A cobrança de compromissos com redução na emissão de gases efeito estufa e na participação em políticas voltadas ao meio ambiente é cada vez mais recorrente por parte dos contratantes, com isso os setores de prestação de serviços e os fornecedores de insumos precisam estar inseridos na temática de sustentabilidade.”
Apesar de ser necessário entendermos os impactos negativos da gestão de fornecedores não responsável, aqui queremos focar no lado positivo da transformação que o mercado vem alcançando com o senso colaborativo das empresas.
É importante lembrar que para implementar uma gestão de fornecedores eficaz em ESG, as empresas devem adotar uma abordagem proativa e utilizar sua influência para incentivar a sua cadeia de fornecimento. Isso inclui:
A criação de diretrizes claras, como código de ética e conduta para fornecedores e política de compras sustentáveis;
Avaliações regulares de desempenho socioambiental;
Incorporação de critérios ESG nas decisões de fornecimento.
Avaliação de fornecedores com produtos como certificações reconhecidas internacionalmente. A Certificação do Great Place To Work® é um bom exemplo.
Criando uma rede verdadeiramente ESG: 3 dicas para influenciar fornecedores
Influenciar fornecedores requer uma abordagem estratégica e colaborativa. Mas mesmo sendo um desafio, a prática é valiosíssima para o mercado como um todo.
Pensando nisso, separamos essas 3 dicas para te ajudar a influenciar seus fornecedores a adotar práticas mais sustentáveis:
Incentive seus fornecedores
Reconheça e recompense os fornecedores que adotam práticas sustentáveis exemplares. Isso pode incluir prêmios, reconhecimento público ou incentivos financeiros para fornecedores que atendem ou superam as metas verdes estabelecidas.
Ofereça parcerias de longo prazo aos fornecedores comprometidos com a sustentabilidade. Isso pode incluir contratos de fornecimento mais longos, o que proporciona segurança e estabilidade aos fornecedores que estão alinhados com suas práticas sustentáveis.
Compartilhar e incentivar a prática de estar sempre atualizado com cursos ESG. Um bom exemplo é o Curso ESG nas empresas: guia prático para construir a jornada. Por meio de uma capacitação como essa, o time entenderá os principais conceitos de ESG e irá conseguir mapear ações, priorizar práticas no pilar ambiental, social e de governança e até como construir um relatório de sustentabilidade em conformidade com as normas disponíveis.
Estabeleça uma comunicação transparente
Estabeleça um diálogo transparente com seus fornecedores. Compartilhe os valores ESG da sua empresa e explique por que essas práticas são importantes. Destaque os benefícios mútuos de operar de maneira mais sustentável.
Forneça recursos educacionais sobre práticas sustentáveis e os benefícios do ESG. Organize workshops, webinars ou seminários para aumentar a conscientização sobre questões ambientais, sociais e de governança.
Defina metas específicas para o desempenho ESG que você espera dos fornecedores. Isso pode incluir metas de redução de emissões de carbono, práticas de trabalho justo ou implementação de políticas anticorrupção.
Integre o ESG nos critérios de seleção e avaliação
Ao selecionar novos fornecedores, integre critérios ESG na sua avaliação. Priorize fornecedores que já tenham práticas sustentáveis implementadas ou que estejam dispostos a adotá-las.
Implemente um sistema de monitoramento para avaliar continuamente o desempenho dos fornecedores em relação aos critérios definidos. Estabeleça avaliações regulares e transparentes para garantir a conformidade e a melhoria contínua.
Ofereça suporte aos fornecedores que estão tentando melhorar suas práticas ESG. Isso pode incluir assistência técnica, treinamento ou acesso a recursos que os ajudem a implementar mudanças positivas em suas operações.
Quando a gestão de fornecedores se alinha com os princípios ESG e o conhecimento da pauta, a cadeia de fornecedores se torna um motor de progresso sustentável.
O uso eficiente dos recursos, a redução do desperdício e a promoção de práticas laborais justas criam uma rede de fornecimento resiliente e ética.
Esta transformação não apenas beneficia a sua empresa, mas também todas as partes interessadas, desde os fornecedores até os consumidores finais.
Concluindo e finalizando a dica, deixamos aqui o reforço, conheça o curso “ESG nas Empresas: guia prático para construir a jornada”.
Este é um belo caminho para que você e sua equipe possam dominar o que é ESG, seus princípios, aplicá-los na prática, encontrar oportunidades de acordo com os ODS e o Pacto Global.